返回上一级为深化公司精益管理活动，推进“精益工厂”建设取得实效，近日，集团精益管理推行办召集机焦 、动力 、备煤 、甲醇、化产分厂 、恒信科技和物流中心的推行干事 ，召开了设备自主保全小组专题会议，动员部署开展设备自主保全活动 ，以便让设施设备更加安全、高效运行，从而提升设备管理能力，大力提高生产效率，进一步增强企业员工“自主设备自主管理”责任意识 。从此 ，在生产各单位拉开了设备自主保全精益管理的序幕，活动如火如荼有序开展 。
生产各单位迅速行动 ，分厂领导亲自挂帅，均成立了自主保全小组 ，每个分厂结合实际，制定了特色鲜明的自主保全工作理念，动力分厂“用行动验证结果”，化产分厂“通过自主保全 ，达到零化目标” ，恒信科技“从小事做起，从细节把关”，机焦分厂“立足实字 ，着眼细字，突出活字”等。目前，各分厂共梳理出设备保全项目160大类，并充分认识了开展自主保全的意义。
自主保全活动以TPM优秀小组为核心，以现场6S管理为标准，以设备“0”化为目标 ，以小组带动全局 ，实现小组成员自主开展清扫、点检、加油 、紧固及自主排除微小故障等设备保全活动 ，最终让操作人员在日常生产活动的基础上，使其具备自主开展维修活动的能力。活动以初期清扫 ，故障根源对策，点检基准做成，点检教育，点检标准化、自主管理七大步骤，分阶段依次推进。
活动的有效有序开展，对提高各生产单位自主改善技能，延长设备使用寿命，提升设备综合利用效率具有重要作用。
王双
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